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Post by account_disabled on Oct 11, 2023 10:27:35 GMT
作为二十多年来的传播和营销专业人士,我经历过不少危机。COVID-19 危机的速度、全球性的复杂性以及每一项决策对个人和职业的真实影响都与以往不同。 LinkedIn 相信与我们的网络和社区一起解决 COVID-19 问题的力量,这可能并不奇怪。人们实际聚集在一起是我们对抗病毒的传播方式,而虚拟聚集则是我们战胜病毒的方式之一。战胜它不仅是阻止疾病的传播,也是在照顾我们的亲人和同龄人、那些需要帮助的人和前线人员、我们的企业和我们的经济。 我们的许多客户要求我们分享 LinkedIn 如何应对这场危机,本着分享任何 购买手机号码列表 可能对他人有用的信息的精神,以下是我们正在做的事情、我们学到的知识以及我们的做法思考未来的道路。 所需执行周期 一开始,我们作为一个执行团队一起度过了几次长时间的会议,最终成为我们在未来几天和几周内如何做出决策和管理情况的一项关键投资。第一次会议变成了每天三次的高管站立会议。我们每天上午 10 点、下午 3 点和晚上 8:30 开会,区域董事总经理也参加了会议,以确保我们的决策以全球视角为依据。随着我们建立了更多流程,我们已经能够转向每日站立,并根据需要添加其他流程。每次站会都包括对我们的员工和彼此的检查,因为这首先是一个人的问题。事实证明,我们的领导团队和公司每个职能部门的完全协调是非常宝贵的。 编纂指导原则 很快我们就意识到为我们所做的每一个决定建立一个框架的重要性。当我们应对新的、具有挑战性的情况时,我们会反复回到这些原则: 保护我们的员工队伍:解决员工的身心健康问题,同时支持更广泛的全球社区。 一切决策都要从事实出发 与我们的行业同行合作并相互学习:许多同行提供了帮助,我们受益于成为 Microsoft 的一部分并可以接触到他们的专家。 确保业务连续性:支持我们的会员和客户,并尽量减少对我们日常业务运营和绩效的干扰。
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